HANNAN
Complexiteit schrikt me niet af. Integendeel. Ik wil weten hoe iets werkt, waarom het vastloopt en wat er nodig is om verder te komen.
Daarbij kijk ik niet alleen naar processen of plannen. Juist de combinatie van inhoud, mensen, belangen en uitvoering maakt een vraagstuk interessant.
Ik begin meestal met kijken, luisteren en ophalen. Veel, en in korte tijd.
Ik wil begrijpen wat mensen in de praktijk tegenkomen, welke afspraken er op papier bestaan en waar die twee niet helemaal bij elkaar passen.
Soms ontbreekt informatie. Soms weet iedereen eigenlijk al wat er speelt, maar is het nog niet hardop gezegd.
En als ik iets eenmaal zie, vind ik het moeilijk om het níét te benoemen.
Scherp zijn betekent voor mij niet dat je alles al weet.
Ik stel veel vragen. Niet om een gesprek ingewikkelder te maken, maar om te begrijpen welke aannames onder een besluit liggen en of ze nog steeds kloppen.
Soms verandert daardoor de oplossing. Soms vooral de manier waarop mensen naar het vraagstuk kijken.
Ik werk graag grondig en met aandacht, maar het hoeft van mij niet zwaar te worden.
Een ingewikkeld vraagstuk wordt zelden beter van meer ingewikkelde taal. Ik houd van gesprekken waarin mensen kunnen zeggen wat ze werkelijk zien, ook als dat nog niet netjes in een model of presentatie past.
En daarna meestal: mooi.
Wat staat er morgen?
Na jaren in verschillende rollen merkte ik dat mijn bijdrage steeds minder aan één functietitel hing.
De ene keer vraagt een situatie om analyse en scherpe vragen. Een andere keer om regie, besluitvorming of iemand die tijdelijk mee de uitvoering in stapt.
Scherpkracht geeft mij de ruimte om precies daar aan te sluiten waar mijn ervaring op dat moment iets toevoegt.
Mijn achtergrond ligt in bouwkunde, vastgoed, leidinggeven, strategie en innovatie. In mijn werk kwamen daar organisatieontwikkeling, digitale transformatie en ketenregie bij.
Die combinatie maakt dat ik gemakkelijk schakel tussen inhoud en organisatie, tussen een plan en wat er in de praktijk nodig is.