SCHERPKRACHT
Helder zien wat nodig is.
Beweging creëren waar het vastloopt. Verandering realiseren die blijft.
HELDERHEID
DOORGRONDEN
Start dichtbij wat er werkelijk speelt.
Ik haal informatie op, luister naar de betrokkenen en onderzoek de context en belangen. Wat op papier is afgesproken, leg ik naast wat mensen in hun dagelijks werk tegenkomen.
BEVRAGEN
Bevragen
Ik vraag door op aannames en gewoonten. Waarom doen we dit zo? Kloppen de uitgangspunten nog? Daarmee wordt bespreekbaar wat in de loop van de tijd vanzelfsprekend is geworden.
IN BEWEGING BRENGEN
In beweging brengen
Ik betrek de mensen die nodig zijn, help besluiten expliciet te maken en zorg dat duidelijk is wie waarvoor verantwoordelijk is. Vervolgens spreken we af wat er moet gebeuren en wie dat oppakt.
VERANDERING
Plannen, afspraken en randvoorwaarden kunnen behoorlijk vast lijken. Toch zit er vaak ruimte in de manier waarop de vraag is gesteld, wie er aan tafel zit of welke aannames nooit opnieuw zijn bekeken.
Ik werk zonder vaste verandermethode. De situatie bepaalt wat nodig is: een besluit verduidelijken, verantwoordelijkheden afspreken of een andere werkwijze in de praktijk toetsen.
RUIMTE MAKEN
Ik onderzoek welke randvoorwaarden echt vaststaan en waar nog keuzes mogelijk zijn. Dat gesprek voer ik met de mensen die over het plan besluiten en met degenen die ermee moeten werken. Zo kunnen we beoordelen of de voorgestelde oplossing nog past.
MANDAAT GEVEN
Door helder te maken waar teams zelf over konden besluiten, ontstond meer eigenaarschap en werd ook duidelijker waarop gestuurd moest worden. Mandaat vraagt om heldere grenzen en afspraken over verantwoordelijkheid. Binnen die afspraken kunnen professionals hun werk zelfstandig organiseren.
DOEN WAT NODIG IS
Wanneer de aanpak nog niet volledig vastligt, toets ik met de betrokkenen wat in de praktijk werkt. We bespreken wat we leren en passen de volgende stap daarop aan. Iteratief waar het moet, gestructureerd waar het kan.
Duidelijke verantwoordelijkheden en werkbare processen helpen mensen hun werk goed te doen. Uiteindelijk moet degene voor wie het werk bedoeld is er iets van merken: een bewoner, klant of gebruiker.
Verandering is pas geborgd wanneer mensen ermee verder kunnen zonder dat ik nodig blijf. Daarom hoort bij mijn werk ook het overdragen van verantwoordelijkheid, volgen wat er gebeurt en bijsturen waar dat nodig is.
HANNAN
Ik wil weten hoe iets werkt, waarom het vastloopt en wat mensen in hun dagelijks werk tegenkomen. Ik lees, luister en vraag door totdat ik begrijp waar de knelpunten zitten.
Ik stel veel vragen. Soms omdat informatie ontbreekt, soms omdat iedereen al zo lang naar hetzelfde kijkt dat een aanname als feit is gaan voelen. Een goede vraag kan genoeg zijn om opnieuw te kijken.
Ik werk graag hard en in een hoog tempo, met ruimte voor een grap en een check-in. Het is mooi om met elkaar terug te kijken op wat er is gelukt.
En daarna meestal: mooi. Wat staat er morgen?
Scherpkracht geeft mij de ruimte om mijn ervaring niet aan één functietitel te koppelen. Ik kan instappen waar een organisatie tijdelijk extra denkkracht, regie of uitvoeringskracht nodig heeft.
Bachelor Bouwkunde · MSc Managementwetenschappen — Strategie & Innovatie · ruim 15 jaar ervaring in complexe organisaties en opgaven
SAMEN
Dat kan zijn omdat er veel tegelijk speelt, een besluit blijft hangen, verschillende belangen bij elkaar moeten komen of omdat een verandering wel is bedacht maar in de praktijk nog niet werkt.
Ik stap in, maak snel zichtbaar wat er speelt en werk mee aan wat daarna nodig is. Soms ligt de nadruk op analyse en besluitvorming, soms op samenwerking, inrichting of uitvoering.
Wanneer Scherpkracht?
Veel tegelijk, weinig zicht op de kern.
Er is informatie, urgentie en activiteit, maar het is onduidelijk wat als eerste aandacht verdient.
De richting is duidelijk, de uitvoering blijft achter.
Er liggen plannen, maar besluiten blijven uit, verantwoordelijkheden zijn onduidelijk of de samenwerking loopt vast.
Een complexe opdracht vraagt tijdelijke regie.
Verschillende partijen, belangen of disciplines moeten bij elkaar komen. Er is iemand nodig die het geheel overziet en helpt om afspraken en besluiten verder te brengen.
Iets moet opnieuw worden ingericht.
Een team, werkwijze, programma of organisatieonderdeel heeft duidelijkere verantwoordelijkheden, structuur of richting nodig.
SCHERP GESPREK
Een gesprek om te onderzoeken waar het vastloopt, wat al is geprobeerd en welke belangen meespelen. Het helpt wanneer er veel informatie is of een besluit blijft hangen. Samen bepalen we welke vraag eerst beantwoord moet worden en wat een bruikbare volgende stap is.
REALISATIEKRACHT
Voor opdrachten waarin tijdelijk extra regie of uitvoeringskracht nodig is. Ik werk mee in de organisatie, help besluiten verder te brengen en blijf betrokken tot de aanpak in de praktijk werkt.
SCHERPTE AAN TAFEL
Voor bestuurders, directeuren, managers en andere verantwoordelijken die een besluit willen bespreken, een situatie willen doorgronden of behoefte hebben aan inhoudelijke expertise.
Dit kan op zichzelf staan, maar ook volgen op een eerdere samenwerking. Dan zijn de organisatie en de betrokkenen al bekend.
